Уведомление о распространении и изучении опыта и практики Китайской национальной группы тяжёлых грузовиков в области управления спросом на электроэнергию

Каждое районное экономическое и информационное бюро, научно-техническое экономическое бюро высокотехнологичной зоны, ключевые предприятия:

С момента начала реализации планомерного потребления электроэнергии в провинции 31 июля дефицит мощности в провинции достиг максимума и составил почти 8 миллионов киловатт. За последний месяц нагрузка на электросеть города установила пять новых рекордных значений. 7 августа максимальная нагрузка на городскую сеть достигла 6,109 миллиона киловатт, что на 6,78 процента выше аналогичного периода прошлого года и почти на 400 тысяч кВт превышает показатель 2017 года. Более 700 пользователей приняли участие в планомерном использовании электроэнергии, что оказало значительное влияние на производство промышленных предприятий нашего города, и ситуация с «переходом на пиковые летние нагрузки» оказалась непростой. С учётом влияния таких объективных факторов, как изменение климата, резкий рост потребления электроэнергии на кондиционирование в деловых районах, а также задержки в строительстве энергоблоков, явление «общего избытка электроэнергии на региональном уровне дефицита» станет в ближайшем будущем нормой.
Благодаря работе по управлению спросом на электроэнергию Китайская национальная группа тяжёловесных грузовиков в нашем городе не только эффективно снизила пиковую нагрузку на электросеть, ослабив влияние «летнего пика» на производство, но и добилась значительных экономических выгод. Теперь мы распространяем свой передовой опыт, надеясь, что все уезды и районы опубликуют и пропагандируют опыт Sinotruk среди ключевых предприятий-потребителей электроэнергии в пределах своей юрисдикции, стимулируя предприятия к усилению управления спросом на электроэнергию, снижая воздействие «летнего пика и упорядоченного использования электроэнергии» на производство предприятий и обеспечивая развитие реальной экономики в нашем городе.
Ожидается, что все ключевые предприятия глубоко изучат соответствующий опыт группы Sinotruk, укрепят управление со стороны спроса на электроэнергию с учётом своей реальной ситуации, снизят производственные затраты, повысят свою конкурентоспособность и добьются большей экономической выгоды.
 
Приложение: Китайская национальная группа тяжёлых грузовиков укрепляет управление спросом на электроэнергию и постоянно повышает уровень управления энергопотреблением
Экономическая и информационная комиссия Цзинаня
13 августа 2018 года

Китайская национальная группа тяжёлых грузовиков укрепляет управление спросом на электроэнергию и постоянно повышает уровень управления энергопотреблением.
 
В последние годы Китайская национальная группа по производству тяжёлых грузовиков активно занималась исследованием и внедрением управления спросом на электроэнергию, углублённо изучала и использовала государственную политику реформирования энергосистемы, а также научно подходила к строительству проектов накопления энергии и платформенных проектов. Благодаря этим мерам удалось снизить пиковые нагрузки почти на 17 000 кВт и добиться более высоких экономических и социальных выгод. В 2016 году расходы на электроэнергию сократились на 38,54 млн юаней по сравнению с предыдущим годом. В 2017 году экономический эффект составил 32,21 млн юаней. За первое полугодие 2018 года экономический эффект достиг 8,42 млн юаней. В 2017 году компания была удостоена оценки уровня AA в области управления спросом на электроэнергию, а также получила статус демонстрационного предприятия Министерства промышленности и информационных технологий в сфере управления спросом на электроэнергию.
1. повысить использование электроэнергии из долин и снизить стоимость электроэнергии.
Путем корректировки процесса и внедрения технических средств мы полностью раскроем функцию разницы в цене на электроэнергию в пиковое и низковольтное периоды и будем постоянно повышать коэффициент использования низковольтной электроэнергии. В 2016 году потребление низковольтной электроэнергии составило 32,81 процента от общего потребления энергии, что на 0,56 процентных пункта больше, чем за тот же период прошлого года, и на 3,76 процентных пункта выше, чем в 2013 году. Расходы на электроэнергию снизились на 12,6 миллиона юаней по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а в 2017 году — на 4,35 миллиона юаней. Основные меры следующие:
Одна из мер заключается в том, чтобы избегать пиков и спадов и увеличивать потребление электроэнергии в периоды низких нагрузок. Благодаря внедрению внутренней стимулирующей политики производственные подразделения рассчитываются исходя из дифференцированного тарифа на электроэнергию в зависимости от времени суток, а также поощряются к своевременному выполнению заказов за счет рациональной организации производства, что позволяет повысить долю потребления электроэнергии в период Пиньгу и соответствовать стандартам, необходимым для получения вознаграждения. Производственные предприятия, выпускающие тяжёлые грузовики, являются типичными дискретными производственными единицами с множеством различных технологических процессов и длинной производственной цепочкой; каждый процесс может быть организован с учётом его специфических особенностей. Благодаря гибкому распределению таких основных энергоёмких процессов, как литьё и ковка, покрытие, сварка и другие, а также научной организации разнесённых во времени пиковых периодов потребления электроэнергии, удается увеличить её потребление в межпиковое время. Каждое производственное подразделение планирует работу мощного электрооборудования (печи для плавки чугуна, оборудование для термообработки, дробеструйные машины, линии нанесения покрытий и т.д.) именно в период Пиньгу, особенно это касается центра литья и ковки и отдела точного литья в составе департамента производства компонентов. В межсезонье производство всех электрических печей для плавки чугуна (стали) переносится на период низких нагрузок, что позволяет значительно снизить стоимость электроэнергии. В первой половине 2018 года, несмотря на стабильно высокий объём производства группы и усиливающуюся сложность смещения пиковых нагрузок ключевых энергоёмких подразделений, коэффициент использования электроэнергии в межпиковое время у двух крупнейших энергопотребляющих подразделений — центра литья и ковки, а также грузовой компании — всё же вырос на 0,25 и 0,19 процентов в годовом выражении.
Второй — это холодное и теплое хранение электроэнергии в долине, что позволяет смещать пиковые нагрузки и заполнять «долины». Инвестиции в строительство проектов по хранению электроэнергии способствуют переносу пиковой нагрузки и эффективному снижению коэффициента использования пиковой мощности. В 2016 году Департамент энергетики Группы в Джинане инвестировал 3,75 миллиона юаней в реализацию проекта по использованию накопленной воды и отходящего тепла воздушного компрессора; из них 2,2 миллиона юаней было направлено на устройство водяного хранилища, которое было введено в эксплуатацию в мае 2017 года и проработало в общей сложности 140 дней за 5 месяцев, потребив 693 000 кВт·ч «впадинной» электроэнергии и сэкономив 388 500 юаней. Использование «долинной» электроэнергии позволило снизить электрическую нагрузку в пиковые часы на 1041 кВт, уменьшить ежемесячную потребность в электроэнергии на 40 000 юаней и сократить её за 5 месяцев на 200 000 юаней. С учётом выгод, полученных от использования отходящего тепла, за вычетом эксплуатационных расходов годовая экономия может составить 1,834 миллиона юаней. В 2017 году Департамент энергетики Джинан снова инвестировал 15,43 миллиона юаней в проект расширения мощностей для реализации проекта грунтового источника тепловых насосов с водяным хранилищем (холодильным/тепловым), который был завершён в марте 2018 года. Этот проект позволяет сэкономить 1095 тонн стандартного угля, сэкономить 6000 тонн воды, сократить выбросы углекислого газа на 2730 тонн и обеспечить экономические выгоды в размере 4 миллионов юаней.
2. перейти на двухкомпонентный тариф на электроэнергию и снизить базовую плату за электричество.
Во второй половине 2016 года Национальная комиссия по развитию и реформам выпустила «Уведомление об улучшении реализации базовой тарифной ставки электроэнергии для пользователей двухкомпонентного тарифа» (FGPA Price [2016] № 1583), изменив метод начисления базовой тарифной ставки с «годового» на «квартальный». Если базовый счет за электроэнергию рассчитывается и взимается по методу максимальной мощности, цикл изменения утвержденных значений будет изменен с «полугодового» на «месячный». Благодаря эффективному применению этой меры производственные подразделения в районе Цзинань компании CNHTC перешли на оплату по мощности, в результате чего в 2016 году базовый платеж за электроэнергию снизился на 7,16 млн юаней по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и на 14,59 млн юаней ниже, чем в 2014 году. В 2017 году базовый счет за электроэнергию сократился на 5,34 млн юаней по сравнению с предыдущим годом. В первой половине 2018 года базовый счет за электроэнергию был снижен на 2,1 млн юаней по сравнению с предыдущим годом. Основные подходы к этому включают следующие два аспекта:
Один из способов — уменьшить мощность статьи, повысив коэффициент загрузки. Конкретный подход заключается в рациональном оснащении трансформатора или использовании режима вторичного перекрёста для улучшения коэффициента загрузки некоторых трансформаторов, а также отключении части трансформаторов. В настоящее время базовый стандарт оплаты за электроэнергию, действующий в провинции Шаньдун, составляет: плата за мощность — 28 юаней/кВА, плата за спрос — 38 юаней/кВт; соотношение 28/38 = 0,73 становится балансовой величиной двух стандартов оплаты. При коэффициенте загрузки выше 73% целесообразно производить оплату по мощности, а при коэффициенте загрузки ниже 73% — по спросу. Благодаря рациональному распределению трансформаторов базовая плата за электроэнергию Департамента энергоснабжения Цзинаня в 2016 году была на 1,6 млн юаней ниже, чем в 2015 году, и на 5,75 млн юаней ниже, чем в 2014 году. Компании, занимающиеся производством резиновых и пластиковых деталей, снизили установленную мощность на 2230 кВА, оптимизировав нагрузку, что позволило ежегодно экономить 750 000 юаней на плате за базовую электроэнергию. Группа Heavy Duty Truck сосредоточила девять второстепенных производственных подразделений, таких как центр литья и ковки, энергетический отдел и отдел запчастей, в промышленном парке Чжанцю. Здесь предусмотрено несколько точек доступа. На следующем этапе планируется дополнительно снизить базовую плату за электроэнергию за счет оптимизации общего распределения электроснабжения. Ожидается, что это позволит сократить базовую плату за электроэнергию минимум на 4,5 млн юаней в год.
Второй шаг — усердно работать над контролем спроса и снижением пиковой нагрузки. В рамках внутреннего внедрения компанией разумных нормативных актов, касающихся электроэнергии, благодаря рациональному планированию производства предотвращается одновременный запуск мощного электрооборудования, что эффективно снижает пиковую нагрузку. Энергетический департамент группы тяжёлых грузовиков ведёт переговоры со всеми подразделениями на территории парка о введении дифференцированного тарифа на электроэнергию в зависимости от уровня спроса, проводит совещания с резидентными предприятиями для оптимизации графика максимального потребления электроэнергии, а также корректирует нижний предел установленного значения заявленной мощности до 40% от общей мощности. Благодаря этому удалось снизить базовый платёж за электроэнергию на 5,75 млн юаней по сравнению с 2014 годом и на 1,6 млн юаней по сравнению с 2015 годом. Компания по производству резиновых и пластмассовых деталей за счёт балансировки нагрузки сократила установленную мощность на 2230 кВА, экономя таким образом 750 тыс. юаней в год на затратах, связанных с оплатой мощности. Компания коммерческих автомобилей и компания Haoke разработали «Систему управления неправильным запуском энергоёмкого оборудования», установили «План неправильного запуска оборудования», ведут «Журнал регистрации неправильных запусков» и регулярно проводят проверки. С учётом предыдущей ситуации с нагрузкой отдел деталей перенёс производство оборудования высокой мощности на период Пиньгу, снизив при этом распределительную нагрузку завода Бэйси до 6400 кВт (что составляет 40% от мощности трансформатора) как максимальный уровень спроса. Чтобы не допустить превышения максимального спроса, для каждого производственного отдела был установлен свой лимит максимальной мощности, и оборудование с высокой мощностью в каждом отделе обязано было запускаться в заранее оговорённое время. Распределительная комната отслеживает нагрузку каждого производственного отдела и общую нагрузку линии; при приближении к заданному уровню спроса своевременно информирует соответствующие производственные отделы, чтобы те могли принять меры и избежать превышения заявленного спроса.
3. активно участвовать в прямых сделках с крупными пользователями для получения более льготных условий
«Прямая торговля электроэнергией» — это национальная политика, направленная на содействие реформе энергосистемы, которая в первую очередь направлена на снижение нагрузки от оплаты электроэнергии для крупных промышленных потребителей и уменьшение эксплуатационных расходов реальной экономики. Компания Heavy Duty Truck Group с 2014 года принимает участие в прямой торговле крупными пользователями, а в 2016 году выступила инициатором межпровинциальной прямой торговли электроэнергией в пределах своей провинции. В 2014 и 2015 годах было реализовано в общей сложности 0,3 миллиарда киловатт-часов электроэнергии, что позволило сократить расходы на электроэнергию на 4,5 миллиона юаней; в 2016 году эта сумма составила 21,03 миллиона юаней, а в 2017 году — 20,66 миллиона юаней. Основной подход компании включает следующие два аспекта:
Сначала освойте правила прямой торговли, а также принципы реализации политики. Сознательно внедряйте дух строительства провинциальных и муниципальных рынков электроэнергии, организуйте специальный персонал для изучения и активного участия: «начните получать прибыль как можно скорее и максимизируйте её». В начале 2016 года группа Sinotruk приняла участие в прямой межрегиональной сделке по передаче постоянного тока Yindong. Был выбран метод централизованного аукциона, позволивший заключить полную сделку на 0,2 миллиарда киловатт-часов с уменьшением цены на 0,065–0,068 юаня за киловатт-час. Оставшаяся электроэнергия была задействована в прямой сделке внутри провинции, где снижение цен составило 0,05 юаня за киловатт-час. В первой половине 2018 года, несмотря на сохранение высоких цен на уголь и значительное усложнение процесса прямых электрических交易, расходы на электроэнергию по-прежнему были снижены на 3,51 миллиона юаней благодаря межрегиональным сделкам и на 1,7 миллиона юаней — благодаря внутрипровинциальным.
Второе — изучить новую национальную политику реформы электроэнергетики и снизить стоимость электроэнергии. Всегда обращайте внимание на тенденции политики реформирования национальной энергосистемы, объединяйтесь с крупными потребителями электроэнергии в провинции и тесно сотрудничайте с компаниями-продавцами электроэнергии, особенно внимательно изучая недавно опубликованные соответствующие правила этих компаний. А также организуйте производственные подразделения внутри и за пределами провинции, а также различных поставщиков запасных частей, создайте команду и стремитесь открыть собственную компанию по продаже электроэнергии, используя концепцию коллективных закупок для дальнейшего снижения стоимости электроэнергии.
4. укреплять строительство платформы управления спросом на электроэнергию, повышать способность контроля нагрузки
Платформа управления спросом на электроэнергию призвана улучшить возможности управления энергопотреблением с помощью современных информационных средств, расширить энергоэффективность до уровня удельной стоимости электроэнергии на единицу продукции и, наконец, добиться снижения базовой платы за электроэнергию, повышения коэффициента использования электроэнергии в низковольтный период, улучшения коэффициента нагрузки, а также контроля пикового потребления за счет перехода от подхода к управлению, ориентированному на «экономию энергии», к управлению, направленному на «экономию денег». Основные методы её реализации включают следующие два аспекта:
Одно из направлений — непрерывно укреплять развитие платформы и повышать способность управлять энергопотреблением. После того как компания Bridge Box из группы тяжёлых грузовиков взяла на себя лидерство в создании платформы управления спросом на электроэнергию и добилась реальных результатов, в 2016 году группа тяжёлых грузовиков и ещё семь производственных подразделений завершили строительство платформы управления спросом на электроэнергию. На сегодняшний день основные производственные подразделения в районе Цзинань уже внедрили эту платформу. Новая управленческая платформа охватывает более 75% ключевого электрооборудования (производственных линий). Одновременно с этим она постоянно расширяет функционал платформы. На основе эффективного управления спросом и снижения расходов на электроэнергию для потребителей укрепляется мониторинг коэффициента мощности. Согласно положениям сетевой тарифной политики, при пиковом коэффициенте мощности выше 0,95 и ниже 0,95 дополнительно начисляется плата за электроэнергию; благодаря управляемой платформе пиковое значение коэффициента мощности всегда поддерживается выше 0,95. С 2014 по 2016 год ежегодно вознаграждение за эффективную корректировку потребления электроэнергии превышало 1 миллион юаней. В 2017 году вознаграждение за эффективную корректировку составило 1,86 миллиона юаней. За первую половину 2018 года вознаграждение за эффективную корректировку потребления электроэнергии достигло 1,11 миллиона юаней.
Второе направление — осуществлять контроль энергетической эффективности и способствовать сокращению затрат и повышению эффективности на уровне производственных процессов. Используйте функции мониторинга, измерения и анализа системы управления энергией платформы для своевременного и эффективного измерения и контроля заданных параметров энергетической эффективности. В особенности для ключевых энергоемких установок реализуется управление на часовом и сменном уровнях, а энергетическая эффективность распространяется на стоимость электроэнергии, приходящуюся на единицу продукции. С помощью систем платформы рассчитываются кривые электрической нагрузки, выявляется соответствующая связь между выпуском каждой производственной установки и электрической нагрузкой; исходя из принципа уменьшения пиковой нагрузки за счет заполнения «долин», чтобы снизить общее потребление электроэнергии, местная производственная организация разрабатывает план корректировки предложений. При обнаружении превышения нагрузки над установленным значением оперативно формируется план распределения мощности. Одновременно функции платформы по контролю качества электроэнергии, такие как коэффициент мощности, несбалансированность трёхфазного напряжения, гармоники и другие, применяются для изучения влияния проблем с качеством электроэнергии на производство автомобилей, что позволяет дополнительно укрепить контроль и управление качеством электроэнергии.